Cost Accounting - Muhammad Beni (23) 3-29

A. Konsep Departementalisasi Departementalisasi factory overhead maksudnya memilah-milah pabrik menjadi beberapa departemen.  Departemen-departemen yang dibentuk mendapat alokasi factory overhead.  Hal ini membuat perhitungan biaya produksi menjadi lebih baik.  Selain itu, dapat meningkatkan  pengendalian terhadap factory overhead cost. Peningkatan kualitas perhitungan biaya produk dimungkinkan karena tiap-tiap departemen bisa menerapkan tarif factory overhead yang berbeda-beda.  Sebuah produk yang diproses di suatu departemen mendapatkan alokasi factory overhead dari departemen tersebut.  Seperti itulah sehingga suatu produk mendapat alokasi factory overhead sesuai dengan departemen yang dilalui.  Tiap-tiap departemen membebankan factory overhead sesuai dengan tarif masing-masing.  Yang demikian itu tentu lebih baik dalam perhitungan biaya produk daripada mendapat alokasi factory overhead dengan satu tarif dari pabrik.  Mengapa? Karena tidak semua jenis produk melalui tahapan

A. Just-in-Time Purchasing Just-in-time (JIT) purchasing is the purchase of materials (or goods) so that they are delivered just as needed for production (or sales). Consider Hewlett-Packard’s (HP’s) JIT purchasing: HP has long-term agreements with suppliers of the major components of its printers. Each supplier is required to make frequent deliveries of small orders directly to the production floor, based on the production schedules HP provides them. The suppliers work hard to keep their commitments because any failure on their part will result in HP’s assembly plant not meeting its scheduled deliveries of printers. B. Just-in-Time (JIT) Production In contrast, JIT production is a “demand-pull” approach, which is used by companies such as Toyota in the automobile industry, Dell in the computer industry, and Braun in the appliance industry. Just-in-time (JIT) production, which is also called lean production, is a “demand-pull” manufacturing system that manufactures each component